農發畜牧集團召開(kāi)一(yī)季度經營形勢分(fēn)析會

發布時間：2024-04-20

        4月19日，農發畜牧集團召開(kāi)2024年一(yī)季度經營形勢分(fēn)析會，總結回顧了一(yī)季度重點工(gōng)作進展情況，研究部署下(xià)階段工(gōng)作計劃，聽(tīng)取了集團各部室、各二級子公司，養殖闆塊各條線、各片區、各場的工(gōng)作彙報和下(xià)一(yī)階段工(gōng)作安排。農發畜牧集團黨委書(shū)記、執行董事、總經理石萍作一(yī)季度經營分(fēn)析報告。農發畜牧集團黨委委員(yuán)、紀委書(shū)記餘國文，黨委委員(yuán)、副總經理彭建勳，黨委委員(yuán)、行政總監萬骥，生(shēng)産總監張國祥分(fēn)别就分(fēn)管領域工(gōng)作進行點評指導。

       石萍指出，自今年以來，生(shēng)産經營工(gōng)作開(kāi)局良好、總體(tǐ)平穩、亮點較多，主要經濟指标也有了明顯提升，其中(zhōng)營收指标在農發集團排名第三，總體(tǐ)上保持了良好的發展态勢。
          一(yī)是以穿透管理爲方法，深入推進精細化管理。健全“防非”管理體(tǐ)系，實行專業化育肥管理，建立疫病防控制度，推進财務垂管，優化産能結構，規範毛豬銷售，全面推進信息化建設。
          二是以強化統籌爲手段，大(dà)力壓減各項成本費(fèi)用。壓降采購成本，開(kāi)展減租談判，降低飼料成本，統籌運輸管理，壓降屠宰成本，保險賠付增加保障。
          三是以科技創新爲支撐，加速促進科研與生(shēng)産結合。謀劃養豬研究院，構建育種體(tǐ)系，加強校（院）企合作，推進科技創新型企業複核，組織科研課題申報。
         四是以産業賦能爲核心，加快推進産業鏈延展。打造生(shēng)豬供應鏈平台，做大(dà)做強飼料闆塊，布局品牌黑豬賽道，投資(zī)并購食品項目，穩步推進湖羊項目，接收劃轉動保企業。
          五是以深化改革爲措施，不斷激發企業發展活力。精簡機構編制，推進市場化選人用人，優化績效考核，加強人才隊伍建設。
          六是以過程監督爲重點，持續織密風險防控網絡。加強内控管理，壓實安全生(shēng)産責任，推進審計監督，解決遺留問題，平抑經營風險。
         石萍強調，盡管一(yī)季度工(gōng)作取得了突破性進展，但距離(lí)全年目标仍存在較大(dà)差距。要進一(yī)步統一(yī)思想，在行動上再加力，在動作在作風上再提升，迎難而上，加壓奮進，重點圍繞五個“多”實現跨越發展。
          一(yī)、多管齊下(xià)，提升經營水平。
          一(yī)是要做好育種管理，建立集團公司化育種體(tǐ)系，組建雙陰高端核心群，建立外(wài)銷内調标準和流程。二是要健全生(shēng)産标準，圍繞養豬主業務，逐層分(fēn)解業務流程、節點，搭建條線管理體(tǐ)系，實現從計劃到落地的閉環可落地執行全程管控模式。三是要加強疾病防控，加強防疫管理制度執行，嚴格獎懲措施，“一(yī)場一(yī)策”制定應對預案。四是加快生(shēng)物(wù)安全防控整改，加快推進生(shēng)物(wù)安全硬件設施改造升級，優化非瘟防控流程标準。五是要做好經營研判，統籌好壓欄仔豬的銷售和投苗管理。
         二、多措并舉，加強成本管控。
         一(yī)是要推行預算管理，制定科學、合理、準确的全面生(shēng)産經營預算。二是要制定專項降本方案，根據各片區實際制定針對性的降本目标和方案。三是要加強物(wù)資(zī)過程管理，調研動保、藥品、飼料添加劑供應商(shāng)，逐步建立供應商(shāng)評價體(tǐ)系，建立健全物(wù)料集采、領用制度。
          三、多點支撐，築牢發展基礎。
          一(yī)是要做響供應鏈平台，完成平台上線啓動，突破供應鏈金融瓶頸，開(kāi)展供應鏈金融業務，建立風控及業務流程。二是要做大(dà)飼料闆塊，逐步開(kāi)展飼料原料貿易、飼料集中(zhōng)采購、飼料廠集中(zhōng)管理，打通水産、禽料、反刍等飼料闆塊，實現貿易、生(shēng)産、供應三位一(yī)體(tǐ)聯動。三是要做強食品闆塊，打通屠宰加工(gōng)環節，利用渠道優勢加大(dà)黑豬品牌推廣，建設南(nán)屏山黑豬研發基地，與恩施大(dà)派食品成立合資(zī)公司，提升大(dà)派火(huǒ)腿線上銷量。四是要做優動保闆塊，借助集團采購價格優勢，拓展動保市場化業務，開(kāi)發中(zhōng)小(xiǎo)散養戶。五是要做特湖羊闆塊。建立健全公司管理制度，跟進宜昌市農業産業化龍頭企業的審批情況，考察種源，爲5-6月份引種工(gōng)作提前準備好種源和引種方案。
          四、多元融合，優化隊伍結構。
          一(yī)是要實施管培工(gōng)程，有針對性地培養儲備場長、技術員(yuán)和生(shēng)物(wù)安全防控主任。二是要實施強基工(gōng)程，同步推進内部培養和外(wài)部引進相結合。三是要實施内升工(gōng)程，通過專題研讨、線上分(fēn)享、專家輔導等多種形式，提升員(yuán)工(gōng)的專業技能和知(zhī)識。
          五、多拳出擊，建設“清廉畜牧”。
          一(yī)是要加大(dà)審計力度。開(kāi)展集團有關部門和單位主要負責人經濟責任審計和建設工(gōng)程、生(shēng)産經營等專項審計。二是要建立問題舉報獎勵制度，充分(fēn)發揮“審計輕騎兵”機動靈活、高效迅捷的獨特作用。三是要加強紀檢監察工(gōng)作，引導幹部員(yuán)工(gōng)嚴守紀律規矩，紮實開(kāi)展逾期應收款項清收工(gōng)作。
          下(xià)午，集團召開(kāi)養殖闆塊一(yī)季度經營形勢分(fēn)析會。會上，财務、工(gōng)程、環控、生(shēng)産、育種、獸醫、生(shēng)物(wù)安全防控、營養和飼料配方條線依次進行工(gōng)作彙報。
          随後，廣東片區、黃岡片區、荊門片區、襄陽片區、淮南(nán)片區以場爲單位，從全年目标任務完成情況、重點工(gōng)作進展、各項經營指标等方面依次進行總結分(fēn)析。集團領導、相關業務部門及各條線負責人逐個進行點評。
         集團各部室、各子公司、各片區、各條線主要負責人，各場場長、各片區财務負責人參加會議。

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