農發畜牧集團召開第三季度經營形勢分(fēn)析會

發布時間：2024-10-24

10月23日，農發畜牧集團召開2024年三季度經營形勢分(fēn)析會，總結分(fēn)析三季度重點工(gōng)作(zuò)進展情況，研究部署下階段工(gōng)作(zuò)、謀劃2025年工(gōng)作(zuò)。湖(hú)北農發集團總經濟師，農發畜牧集團黨委書記、執行董事、總經理(lǐ)石萍出席會議并講話。黨委委員，副總經理(lǐ)萬骥主持會議，集團領導班子成員參加會議并就分(fēn)管工(gōng)作(zuò)作(zuò)點評講話。

會議聽取了生産(chǎn)經營部、财務(wù)資産(chǎn)部、投資發展部、市場營銷部等業務(wù)部室三季度經營分(fēn)析報告，以及生豬事業部、農發農牧公(gōng)司、農發飼料公(gōng)司、農發升陽公(gōng)司、農發零号公(gōng)司、生豬供應鏈公(gōng)司、農發木(mù)閘湖(hú)公(gōng)司等二級子公(gōng)司三季度以來考核指标完成情況、全年目标預測和2025年經營目标和計劃。

會議指出，今年以來，在湖(hú)北農發集團黨委的指導和支持下，在農發畜牧集團黨委的領導下，在集團全體(tǐ)上下的共同努力下，農發畜牧集團各項工(gōng)作(zuò)取得了全面提升，經營收入規模和增速位居湖(hú)北農發集團前三，剔除曆史遺留因素實現盈利位居湖(hú)北農發集團第一，投資完成率位居湖(hú)北農發集團第二，提交了一份亮眼的成績單！

——經營躍上新(xīn)台階

（一）經營業績大幅提升。

截至9月底，集團實現營收同比增加345.15%。完成年度目标的136.60%。投資完成率191.88%。PSY增加4.7頭，配種分(fēn)娩率同比提升12.3%。

（二）産(chǎn)業布局快速擴展。

一是飼料加工(gōng)産(chǎn)能(néng)翻番。二是飼料原料發展迅猛。三是食品加工(gōng)實現從零到一。完成農發升陽公(gōng)司組建及零号土豬并購(gòu)。

（三）企業活力顯著增強。

優化人員年齡、知識結構，鼓勵并支持年輕幹部走上管理(lǐ)崗位，公(gōng)司現有(yǒu)員工(gōng)中(zhōng)，40歲以下的員工(gōng)較年初增長(cháng)8.81%，40歲以下的管理(lǐ)人員較年初增長(cháng)100%，本科(kē)及以上學(xué)曆的員工(gōng)較年初增長(cháng)8.35%。建立公(gōng)平的激勵機制，優秀員工(gōng)、“兩優一先”表彰評選優先向基層傾斜，獲得農發集團總部表彰的優秀共産(chǎn)黨員2人，優秀黨務(wù)工(gōng)作(zuò)者1人，先進工(gōng)作(zuò)者6人。

（四）帶動作(zuò)用(yòng)明顯提高。

建設生豬供應鏈平台通過“七共”模式賦能(néng)中(zhōng)小(xiǎo)養殖戶，幫助中(zhōng)小(xiǎo)養殖戶降低飼料和動保成本10%以上，發展會員524個，實現平台完成交易額6.36億元，帶動毛豬銷售3億元。發展“公(gōng)司+農戶”育肥，開發代養戶33個，放養規模84840頭。

——改革取得新(xīn)成效

（一）堅持盈利導向，推動轉型升級。

一是由規模擴張向質(zhì)效提升轉型。二是由單一模塊向全産(chǎn)業鏈轉型。三是由封閉保守向開放合作(zuò)轉型。四是由重資産(chǎn)投資向輕資産(chǎn)運營轉型。

（二）堅持市場理(lǐ)念，深化管理(lǐ)改革。

一是組織架構改革。二是管理(lǐ)機制改革。三是選人用(yòng)人改革。四是薪酬績效改革。

（三）堅持創新(xīn)引領，積蓄發展動能(néng)。

加強科(kē)技(jì )創新(xīn)，培育生豬養殖新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力，推動生豬産(chǎn)業高質(zhì)量發展。一是推進育種改革。二是緊密校企合作(zuò)。三是促進成果轉化。

（四）堅持穩健方針，防控經營風險。

堅決貫徹“風險第一、利潤第二、營收第三”的經營方針。一是完善内控管理(lǐ)。二是加強風險排查。三是加大應收賬款清收。四是強化政治監督。五是壓實安(ān)全環保責任。

會議強調，前三季度，集團已完成了産(chǎn)業布局和基礎體(tǐ)系搭建，第四季度要進一步在思想、人才、資金、管理(lǐ)等各方面為(wèi)明年目标做好儲備。重點推進四大工(gōng)程，實施七項行動。

——發展亟需新(xīn)舉措

（一）推進四大工(gōng)程

養殖闆塊6300工(gōng)程。一是完善疫病防控。二是強化育種管理(lǐ)。三是提升精(jīng)益管理(lǐ)。四是壓降飼料成本。

食品闆塊100163工(gōng)程。一是提高屠宰加工(gōng)盈利能(néng)力。二是拓展全國(guó)市場。三是推進黑豬産(chǎn)業化。

飼料闆塊40100工(gōng)程。一是擴大飼料加工(gōng)規模。二是拓展飼料原料貿易領域。三是儲備專精(jīng)特新(xīn)項目。

供應鏈平台3054工(gōng)程。一是整合産(chǎn)業鏈上下遊資源。二是加快平台整縣推進。

（二）實施七項行動

精(jīng)益管理(lǐ)行動。一是深化組織改革。二是成立專項項目組。三是細化考核機制。

種業複興行動。一是加強育種規劃。二是建設育種團隊。三是開展聯合育種。

技(jì )術攻堅行動。一是組建湖(hú)北省生豬高效養殖企校聯合創新(xīn)中(zhōng)心。二是建設精(jīng)細化飼喂體(tǐ)系。三是打造高健康種豬管理(lǐ)體(tǐ)系。

人效評估行動。一是構建多(duō)維度人才評估體(tǐ)系。二是實施業績導向的用(yòng)人機制。三是精(jīng)細化的考核與激勵。

數字賦能(néng)行動。一是建設智慧養殖平台。二是推進屠宰加工(gōng)信息化。三是加速貿易信息化。

風險排查行動。一是壓實安(ān)全生産(chǎn)責任。二是強化環保管理(lǐ)。三是加強貿易風險監督。

合規建設行動。一是健全合規制度體(tǐ)系。二是強化責任落實體(tǐ)系。三是建設高效運行機制。

——黨建激發新(xīn)活力

（一）将黨的思想建設與企業文(wén)化建設結合

企業願景：建設一流生豬産(chǎn)業鏈綜合運營服務(wù)商(shāng)，奮進百億龍頭企業。

戰略規劃：做大一個平台——生豬供應鏈平台，建強五大支撐：養殖、育種、飼料、食品、動保。

企業精(jīng)神：一是敢想敢拼精(jīng)神。二是改革創新(xīn)精(jīng)神。三是艱苦奮鬥精(jīng)神。四是精(jīng)益求精(jīng)精(jīng)神。五是開放包容精(jīng)神。

組織氛圍：陽光、簡單、務(wù)實、高效。

（二）将黨的組織建設與企業隊伍建設相結合

建強三支隊伍：經營管理(lǐ)人才隊伍、專業領軍人才隊伍、基層骨幹人才隊伍。

（三）将黨的紀律建設與企業内控建設相結合

建立健全監督體(tǐ)系、建立健全審計體(tǐ)系、建立健全問責體(tǐ)系。

下午，集團召開養殖闆塊推進會，聽取育肥分(fēn)、育種分(fēn)、廣東片區(qū)、黃岡片區(qū)、荊襄片區(qū)、淮南片區(qū)，繁殖場PSY提升、育肥豬料肉比降低、黑豬産(chǎn)業化項目專班作(zuò)三季度經營分(fēn)析報告和2025年經營測算。

集團各部室、各分(fēn)子公(gōng)司、各片區(qū)主要負責人，育肥分(fēn)公(gōng)司地區(qū)主要負責人及财務(wù)負責人、各項目專班成員參加會議。