新年開(kāi)門紅 | 農發畜牧集團：跑出發展“加速度” 全力奮戰開(kāi)門紅

發布時間：2024-03-03

       新的一(yī)年，農發畜牧集團不斷深化内部改革、強化市場導向、增強創新驅動，提升發展質效，實現“開(kāi)門紅”。1-2月實現營收2.27億元，同比增加31.21%；出欄生(shēng)豬17.1萬頭，其中(zhōng)供港生(shēng)豬3638頭，爲完成全年目标任務奠定了良好基礎。

産業發展成立新平台

       農發畜牧集團整合生(shēng)豬産業鏈上下(xià)遊企業，通過“七共”模式賦能全省規模化養豬企業。資(zī)金共籌，解決資(zī)金瓶頸問題；品種共育，解決品種更新問題；物(wù)資(zī)共采，解決降低成本問題；産品共銷，解決産銷脫節問題；品牌共創，解決産品溢價問題；服務共享，解決技術支撐問題；數據共聯，解決信息壁壘問題。持續推進生(shēng)豬供應鏈平台建設，已有金龍畜禽、農信互聯、大(dà)北(běi)農、揚翔股份、科前生(shēng)物(wù)、華揚動保等入股生(shēng)豬供應鏈平台。與省農擔公司、華夏銀行、招商(shāng)銀行合作研究供應鏈金融模式及相關金融産品，開(kāi)展省内部分(fēn)生(shēng)豬養殖企業供應鏈金融業務。啓動生(shēng)豬供應鏈平台信息化建設，與政務平台實現信息聯通。今楚聯合育種共引種母豬750頭，公豬120頭。

降本增效實現新突破

       農發畜牧集團始終堅持成本導向，全面壓減各項成本費(fèi)用。組織動保和飼料添加劑入圍招标，采購價降幅20%以上；開(kāi)展減租談判，育肥場和母豬場租金降幅達20%-40%；引入中(zhōng)糧、海大(dà)等飼料頭部企業進行市場化競價，降低飼料原料成本；簽訂成本兜底協議，與飼料企業共擔風險。

内部改革取得新成效

       持續深化内部改革，精簡機關人數，實行事業部制管理。堅持市場化改革原則，實行薪酬與績效挂鈎，貫徹“能者上、庸者下(xià)”，激發個人潛能。對經營業績較差的子公司領導進行降級和調整。對年度績效考核等次不達标、人崗匹配不合格的員(yuán)工(gōng)進行調崗、降職降薪或解聘。堅持“五湖四海、優中(zhōng)選優”市場化選人原則，大(dà)力引進繁殖、育肥等關鍵崗位人才。推行财務垂直管理，規範豬場物(wù)資(zī)盤點，推行“考核賬”成本核算，制定生(shēng)豬成本核算手冊，爲企業生(shēng)産經營高效運轉提供有力支撐。

項目投資(zī)取得新進展

       以資(zī)源整合爲抓手，按照有限、相關、多元的原則畫好産業地圖，推進項目投資(zī)發展。做強飼料闆塊，與大(dà)北(běi)農組建合資(zī)公司，共同運營金旭科技和黃梅紅馬飼料廠；與安佑、競成、九鼎等企業開(kāi)展飼料原料購銷業務。做優食品闆塊，成立農發畜牧食品分(fēn)公司、營銷分(fēn)公司，加快建立“宰銷一(yī)體(tǐ)”業務模式，完成相關食品并購項目立項評審工(gōng)作。加快推進湖羊項目，成立湖北(běi)農發木閘湖農牧有限公司，完成管理團隊組建，細化項目施工(gōng)圖設計，制定項目運營計劃。

品牌建設邁入新征程

       緊緊圍繞“提升品牌競争力，發揮1+N品牌矩陣優勢”，與武漢輕工(gōng)大(dà)學開(kāi)展緊密合作，共同研發一(yī)系列以健康爲主題的特色肉制品，赢得市場廣泛好評。經過近兩個月的營銷籌劃和客戶拓展，借助年貨節活動契機，共銷售禮盒7500餘份，其中(zhōng)銷售黑豬肉40噸。同時，與奧山集團開(kāi)展業務合作，以奧山年貨節等推廣活動爲載體(tǐ)，持續提升産品知(zhī)名度和市場競争力。供港黑豬和供澳生(shēng)豬出口量實現大(dà)幅提升，港澳高端市場占有率均達到95%以上。

       2024年，農發畜牧集團将以建設“全國一(yī)流生(shēng)豬産業鏈綜合運營服務商(shāng)”爲目标，以經營業績爲導向，以科技創新爲引領，以内部改革爲動力，以資(zī)源整合和産業賦能爲抓手，持續狠抓降本增效，優化産能結構，畫好産業地圖，打造“一(yī)個平台”、建設“五大(dà)支撐”，實現公司跨越發展。