石萍一(yī)行赴京山調研并召開(kāi)工(gōng)作會議

發布時間：2024-03-22

       3月21日，農發畜牧集團黨委書(shū)記、執行董事、總經理石萍一(yī)行赴京山市，召開(kāi)育肥公司及荊門片區工(gōng)作會議，實地查看南(nán)屏山楚鄉黑豬核心育種基地建設進展，并與京山市政府進行座談交流。

       石萍指出，集團高度重視育肥闆塊的戰略布局，國有企業在育肥闆塊具有資(zī)金和經營優勢，同時，育肥資(zī)金占用較大(dà)，經營方式靈活，具備較高的盈利潛力，是體(tǐ)現經營思維的重要闆塊。石萍強調，育肥公司一(yī)是推進人事改革和重組。完善組織架構和薪酬考核體(tǐ)系，加強人才隊伍建設。二是做好欄舍資(zī)源的管理和開(kāi)發。加強現有的欄舍資(zī)源管理，由集團本部生(shēng)産經營部協同，研判現有存量資(zī)源的取舍。同時，加快優質放(fàng)養資(zī)源開(kāi)發，制定評判标準，并提前進行相關配套資(zī)源的布局。三是強化成本管理。成本管理是重中(zhōng)之重，要倒排工(gōng)期，拆分(fēn)細化目标任務，實現成本控制目标。借鑒學習天城豐泰的精細化管理标準和管理模式，加強過程監督。四是加強經營管理。夯實育肥資(zī)源匹配工(gōng)作，提高欄舍利用率和生(shēng)豬銷售價格，探索對外(wài)合作新模式。五是充實财務管理隊伍。針對規模較大(dà)的養殖場和租賃場，組織安排駐場會計，正确看待财務數據的真實性，引進既懂生(shēng)産又(yòu)懂财務的優秀人才。加強生(shēng)産與财務的密切配合，發揮協同作用。對于荊門片區的工(gōng)作，石萍也提出了具體(tǐ)要求，荊門片區一(yī)是加強過程管控。财務人員(yuán)進場後，要對各項生(shēng)産指标進行實時監測，利用信息化系統掌握各項成本費(fèi)用的真實數據，包括母豬健康狀況都需要有過程管控，并根據實際情況倒排工(gōng)期，開(kāi)展精細化調度。二是深化人事改革。人才對生(shēng)産經營工(gōng)作起到關鍵性和決定性的作用，要積極支持新任場長的各項改革，對于關鍵崗位的人員(yuán)必須優中(zhōng)選優，迅速把各項人崗匹配的改革執行到位，完善獎勵機制，做好工(gōng)作交接和過渡過程中(zhōng)的人員(yuán)思想工(gōng)作，杜絕經營風險。三是做好生(shēng)物(wù)安全工(gōng)程改造。針對生(shēng)物(wù)安全防控工(gōng)程改造，要加強工(gōng)程人員(yuán)的管理，嚴格物(wù)資(zī)進出和洗消流程，牢牢守住生(shēng)物(wù)安全防控底線。四是強化财務管理。财務管理應穿透經營全過程，抓實抓細庫存盤點、生(shēng)産數據核實、精細化過程管控等方面，對生(shēng)産經營各環節進行監督。五是做好種豬場的統籌和管理。針對南(nán)屏山和同星種豬場，荊門片區要全面介入，做好南(nán)屏山投産前的各項準備工(gōng)作，深度參與同星的前期籌備工(gōng)作。六是加強育肥公司銜接。要積極與育肥公司進行銜接，杜絕再次出現壓欄的問題。

        随後，石萍一(yī)行實地查看了南(nán)屏山楚鄉黑豬核心育種基地建設進展，并與京山市政府進行座談交流。京山市委書(shū)記張勇、市委副書(shū)記、市長何洪濤均表示，京山市委政府将大(dà)力支持南(nán)屏山黑豬育種項目建設，希望将楚鄉黑豬打造成爲京山市特色地标農産品。

       農發畜牧集團黨委委員(yuán)、副總經理彭建勳，黨委委員(yuán)、行政總監萬骥，集團相關部室負責人、育肥公司及荊門片區相關負責人參加調研。