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涅槃重生(shēng) 逐夢前行 | 農發畜牧集團召開(kāi)2024年工(gōng)作大(dà)會

發布時間：2024-02-24

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2月23日，農發畜牧集團召開(kāi)2024年工(gōng)作大(dà)會暨黨建、黨風廉政、法治、平安建設工(gōng)作會。集團黨委書(shū)記、執行董事、總經理石萍出席會議并講話(huà)。黨委委員(yuán)、紀委書(shū)記餘國文作集團2023年度黨風廉政建設工(gōng)作報告。

石萍作題爲《涅槃重生(shēng) 逐夢前行建設一(yī)流生(shēng)豬産業鏈綜合運營服務商(shāng)》的講話(huà)，全面對當前行業形勢進行分(fēn)析研判，謀劃部署2024年度重點工(gōng)作。她指出，立足全局來看，生(shēng)豬行業發展已經進入了新常态，表現爲“頭部企業占比加大(dà)、行業内卷嚴重、疫病常态化、豬周期發生(shēng)新變”等特征，對标湖北(běi)農發集團戰略要求及頭部企業的發展水平，農發畜牧集團今年将面對前所未有的壓力和挑戰。

石萍指出，今年是中(zhōng)華人民共和國成立75周年，是實施“十四五”規劃承上啓下(xià)的關鍵一(yī)年，是集團涅槃重生(shēng)、實現跨越發展的一(yī)年。集團上下(xià)要牢固樹(shù)立以高質量黨建引領高質量發展的思想共識，圍繞“一(yī)個平台、五大(dà)支撐”的發展戰略目标，深化内部改革，調整發展思路，破除傳統思想，聚焦五大(dà)行動，三步并作一(yī)步跑，跑出發展加速度。要重點抓好五個方面工(gōng)作。

一(yī)是找準方向，明确戰略目标。農發畜牧集團的戰略目标是建設“全國一(yī)流生(shēng)豬産業鏈綜合運營服務商(shāng)”，重點是“打造一(yī)個平台、建設五大(dà)支撐”。“一(yī)個平台”即生(shēng)豬供應鏈平台，通過“資(zī)金共籌、品種共育、物(wù)資(zī)共采、品牌共創、服務共享、數據共聯”模式賦能全省規模化養豬企業。“五大(dà)支撐”即養殖、飼料、食品、育種、動保五大(dà)支撐。養殖闆塊，以“養賺錢的豬”爲宗旨，大(dà)力推動“低成本+高賣價”雙輪驅動戰略。飼料闆塊，采用實體(tǐ)加貿易模式，期現結合，整合飼料資(zī)源，擴大(dà)飼料産能、做大(dà)貿易規模。食品闆塊，要以市場爲驅動，殺出價格戰的紅海，必須建設“宰銷一(yī)體(tǐ)”模式，打造品牌，形成産品溢價，提升價值鏈。育種闆塊，養殖闆塊效益的提升，育種是關鍵和核心。複興育種闆塊要重新構建育種體(tǐ)系。動保闆塊，組建動保服務公司，圍繞疫苗、化藥尋找優質動保生(shēng)産企業和上市公司作爲投資(zī)标的。

二是轉變思路，促進轉型升級。要從做大(dà)向做優轉變。 從規模經濟、硬件設施、外(wài)圍生(shēng)物(wù)安全環境、生(shēng)物(wù)資(zī)産狀态四個方面考量優質産能，實現産能優；加大(dà)團隊調整和優化力度，打造具備專業性、執行力、戰鬥力和年輕化的優秀團隊，實現團隊優；充分(fēn)發揮産能、團隊、體(tǐ)系等多因素協同作用，每月對各場的經營數據進行排名比較，營造比學趕超氛圍，實現成績優。由封閉保守向開(kāi)放(fàng)包容轉變。學習借鑒行業頭部企業優秀做法，放(fàng)眼全國，重點在頭部企業經營業績排在前20%梯隊裏招募人才，提升團隊整體(tǐ)業績和競争力，做到引進來；主動汲取行業企業優秀經驗，加強交流學習，取長補短，做到走出去(qù)；探讨多種對外(wài)合作模式，鼓勵各闆塊與頭部企業開(kāi)展深度合作，做到聯起來。由經驗主義向精細化思維轉變。破除經驗主義的三大(dà)錯誤思想：破除一(yī)談降本就是要滿産的思想，破除有行情的時候隻要欄裏有豬就能賺錢的思想，破除賭行情的思想。養豬産業精細化程度不斷提升，必須秉持工(gōng)匠精神不放(fàng)過每一(yī)個細節。由生(shēng)産思維向經營思維轉變。企業的核心價值在于盈利，遇事先算賬，要用“收益最大(dà)化、成本意識、市場導向、産業協同、現金爲王”的經營思維養豬。

三是強化措施，實現跨越發展。重點推進五大(dà)行動：降本增效行動。開(kāi)展租金壓減談判、組織動保入圍招标談判、降低飼料成本、加強運輸統籌。對标一(yī)流行動。全面對标揚翔、牧原等标杆企業的生(shēng)産、管理、成本指标，建立健全精細化管理體(tǐ)系。科技賦能行動。打造農發畜牧健康研究院、加強科技攻關、推進信息化建設。品牌建設行動。打造黑豬品牌、擴大(dà)供港規模、開(kāi)拓銷售渠道。風險防控行動。化解存量風險，預防增量風險。

四是深化改革，激發内生(shēng)動力。堅持扁平化原則推進組織機構改革，按照總部精、基地強、條線專要求構建組織架構和設置崗位編制，逐步推進育肥、繁殖、種豬公司實行專業化管理，精簡片區管理人員(yuán)和後勤保障人員(yuán)，提高場長和生(shēng)産技術人員(yuán)的崗位要求。堅持穿透式原則推進管理體(tǐ)系改革，從育種、營養、疾控、生(shēng)産管理等多個方面實行條線管理，穿透到各生(shēng)産單位，統籌采購、銷售、運輸和保險。堅持市場化原則推進人事制度改革，打破論資(zī)排輩、平衡照顧的觀念，淡化級别，傳導“能者上庸者下(xià)”的用人觀念。探索推行職務任期制、末位淘汰制、輪崗交流制等機制，開(kāi)展勝任力評估，優化調整不勝任員(yuán)工(gōng)。堅持業績導向原則推進薪酬績效改革。強化落實“業績升、薪酬升，業績降，薪酬降”的績效考核分(fēn)配制度，開(kāi)展薪酬調研，采取市場化薪酬機制，調整場長、技術員(yuán)、财務人員(yuán)薪資(zī)水平。試行合作養豬新模式，讓基層員(yuán)工(gōng)擁有“基本工(gōng)資(zī)、績效考核、人人股份紅利”三個方面的收入。

五是加強黨建打造一(yī)流團隊。把黨的思想建設與企業文化建設相結合。畜牧集團的企業文化是“陽光、簡單、務實、高效”，杜絕内耗和拉幫結派，始終保持團結和諧的工(gōng)作氛圍。把黨的組織建設與企業團隊建設相結合。打造忠誠老實、業務精湛、作風過硬、清正廉潔的實幹團隊。把黨的幹部建設和企業人才建設相結合。通過實施強基工(gōng)程、外(wài)引工(gōng)程、内生(shēng)工(gōng)程、管培工(gōng)程，全面提升黨的幹部建設和企業人才建設的水平，爲企業持續、健康發展提供有力的人才保障。把黨的廉政建設與企業内控建設相結合。深化黨的紀律建設，持續保持懲治高壓态勢，聚焦重點領域和關鍵環節開(kāi)展專項整治。構建以合規管理監督爲核心的全面内控機制，發揮紀檢監察、财務、法務、審計協同監督作用，提升風險管理水平，不斷強化監督檢查，凝聚監管合力。

黨委委員(yuán)、紀委書(shū)記餘國文作集團2023年度黨風廉政建設工(gōng)作報告。黨委委員(yuán)、副總經理彭建勳主持會議。黨委委員(yuán)、行政總監萬骥宣讀表彰決定，生(shēng)産總監張國祥出席會議。會議對獲得先進單位、先進集體(tǐ)、育種先進工(gōng)作單位等獎項的單位和獲得先進員(yuán)工(gōng)獎項的個人進行表彰。集團财務資(zī)産部、黃岡分(fēn)公司負責人代表先進單位、先進集體(tǐ)作交流發言。