2月21日，湖北(běi)農發集團召開(kāi)2024年工(gōng)作大(dà)會暨黨建、黨風廉政、法治、平安建設工(gōng)作會議，第一(yī)屆第二次職工(gōng)代表大(dà)會。省政府國資(zī)委黨委委員(yuán)、副主任張世敏，集團黨委書(shū)記、董事長朱萬奎出席會議并講話(huà)。集團黨委副書(shū)記、總經理楊良鋒作經營工(gōng)作報告。

       張世敏指出，2023年是湖北(běi)農發集團承壓前行、加速發展的一(yī)年，營業收入、利潤等主要經營指标均實現快速增長，企業核心競争力得到穩步提升，國企改革三年行動考評名列前茅，發展活力動力加速釋放(fàng)。新的一(yī)年，希望集團進一(yī)步聚焦主責主業，圍繞保障糧食安全和重要農産品有效供給，加快形成戰略堅定、闆塊清晰、專業突出、規模适度的業務布局，全力服務鄉村(cūn)振興和農業強省戰略，助力全省打造萬億級現代農産品加工(gōng)産業；堅持改革攻堅，認真貫徹落實新一(yī)輪國企改革深化提升行動的各項要求，把改革成果轉化爲發展紅利和現代公司治理實效；強化黨建引領，推動黨建工(gōng)作與生(shēng)産經營深度融合，不斷以黨的建設新成效引領保障企業高質量發展。

       朱萬奎作題爲《勇擔使命開(kāi)新局 接續奮鬥譜新篇 以高質量發展加快創建全國一(yī)流現代農業産業集團》的講話(huà)，全面總結2023年改革發展成果，謀劃部署2024年工(gōng)作。他指出，過去(qù)一(yī)年，在省委、省政府的正确領導和省政府國資(zī)委等省直部門的大(dà)力支持下(xià)，集團黨委團結帶領全體(tǐ)幹部職工(gōng)勇擔使命、接續奮鬥，全面完成各項目标任務，展現出“一(yī)個高速增長（主要經濟指标實現高速增長），兩個成效明顯（投資(zī)帶動成效和延鏈補鏈成效明顯），三個有力提升（科技創新、改革發展、風險防控有力提升），四個不斷增強（融資(zī)能力、管理品質、黨的建設和作風建設不斷增強）”的特點。全年實現資(zī)産總額514.6億元、營業收入339.2億元、淨資(zī)産254.5億元，同比分(fēn)别增長112%、50%、343%；淨資(zī)産增幅和資(zī)産負債率降幅均在省屬企業排名第一(yī)。取得這些成績，得益于牢牢把握“七個始終”：始終堅持黨的領導，築牢“根”“魂”優勢；始終扛牢政治責任，踐行國企使命擔當；始終深化國企改革，激發企業發展活力；始終強化創新驅動，提升核心競争力；始終聚力産業升級，增強發展内生(shēng)動能；始終厚植精神沃土，涵養企業文化底蘊；始終踐行人本理念，持續提升幸福指數。

       朱萬奎指出，今年是中(zhōng)華人民共和國成立75周年，是實施“十四五”規劃的關鍵之年，是集團發展成勢見效的沖刺之年。要堅持以習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想爲指導，全面貫徹落實黨的二十大(dà)、二十屆二中(zhōng)全會和中(zhōng)央經濟工(gōng)作會議、中(zhōng)央農村(cūn)工(gōng)作會議和中(zhōng)央一(yī)号文件精神，錨定“以高質量發展加快創建全國一(yī)流現代農業産業集團”發展目标，在新征程上奮楫争先、提速前進，重點圍繞五個“進”實現全面跨越。

        一(yī)、明确“進”的目标，在全面争先進位上實現跨越

        一(yī)是要有加快發展的危機感。“不進則退、慢(màn)進亦退”，集團上下(xià)必須下(xià)定決心、錨定目标、奮發進取、擔當有爲，不斷推動集團高質量發展邁上新台階。二是要有完成目标的使命感。在“既要、又(yòu)要、還要”的多重挑戰中(zhōng)統籌兼顧，在“争先、進位、創優”的多重目标中(zhōng)加壓奮進，努力走在省屬企業發展前列。三是要有管理提升的緊迫感。樹(shù)立“一(yī)切成本皆可控”的理念，持續推行“扁平式結構、穿透式管理、全級次管控、精細化運營”管理模式，提升精細化管理水平。

       二、拿出“進”的舉措，在當好高質量發展主力軍上實現跨越

       一(yī)是充分(fēn)發揮有效投資(zī)的關鍵作用。堅持“有限、相關、多元”原則，推進“儲備項目抓前期、新建項目抓開(kāi)工(gōng)、在建項目抓進度、投産項目抓效益”。二是創新合作模式，壯大(dà)發展規模。打通“訂單農業—初深加工(gōng)—定向銷售—品牌價值”鏈條，提升農産品生(shēng)産、銷售規模，打造營收、利潤新的增長點。三是加快形成新質生(shēng)産力。推進種苗繁育、畜牧養殖、農産品精深加工(gōng)技術研發及應用，推動農産品深加工(gōng)向高科技高附加值延伸。四是提升品牌競争力。進一(yī)步完善“公共品牌+企業品牌+産品品牌”融合發展機制，發揮“1+N”品牌矩陣優勢。提升公共品牌和集團自有品牌影響力，讓“湖北(běi)農發 健康到家”叫響全省、名揚全國。五是塑強風險防控能力。牢固樹(shù)立“紮根市場、風險第一(yī)、三産聯動、合作共赢”的經營理念。開(kāi)展“合規管理深化年”行動，健全法務、合規、審計、内控“四位一(yī)體(tǐ)”管理體(tǐ)系。推進審計“輕騎兵”工(gōng)作常态化，提升審計監督效能。全面提升預防和處置各類突發事件的能力水平，堅決遏制重特大(dà)事故發生(shēng)。

       三、建強“進”的隊伍，在實施人才強企上實現跨越

       一(yī)是建設高素質幹部人才隊伍。選拔培育專業管理人才和業務團隊，加強梯隊培養。注重學習培訓，優化人才成長路徑，進行多崗位鍛煉，打造複合型人才。二是推進市場化選人用人機制。完善人才考核評價機制，實施差異化分(fēn)類考核，綜合利用多種工(gōng)具，吸引、留住、用好優秀人才。三是加大(dà)高層次人才引進力度。敢于打破“論輩分(fēn)、拼資(zī)曆”的條條框框，拓寬引才渠道，實現人才價值。

        四、樹(shù)牢“進”的旗幟，在堅持黨建引領上實現跨越

        一(yī)是堅持政治引領，讓黨的領導核心作用強起來。壓實全面從嚴治黨主體(tǐ)責任，建立長效機制，确保黨風廉政建設各項工(gōng)作任務落到實處。二是堅持互融互促，讓黨建促經營作用強起來。進一(yī)步深化“六個結合”黨建工(gōng)作體(tǐ)系，凝練升華集團企業文化，讓企業文化内化于心、外(wài)化于行。三是堅持内強素質，讓黨組織戰鬥堡壘作用強起來。堅持黨組織對群團工(gōng)作的領導，推動統戰、工(gōng)會、共青團工(gōng)作高質量發展。四是堅持外(wài)樹(shù)形象，讓黨建品牌強起來。開(kāi)展“一(yī)企一(yī)品牌”特色黨建品牌創建工(gōng)作，使黨建工(gōng)作的“軟實力”真正變成高質量發展的“硬支撐”。五是堅持扛牢責任，讓黨建引領保障作用強起來。嚴格落實意識形态工(gōng)作責任制、平安建設責任制，紮實做好信訪、綜治、維穩等工(gōng)作，抓好平安國企建設。六是堅持深化改革，讓黨的領導優勢強起來。加強“三會一(yī)層”治理體(tǐ)系建設，進一(yī)步釋放(fàng)體(tǐ)制機制活力。

       五、強化“進”的作風，在勇于擔當實幹上實現跨越

       一(yī)是強化目标牽引，自我(wǒ)加壓奮進。圍繞既定目标，挖掘自身潛能，實現效益最優。加強溝通銜接，積極主動協調，提高工(gōng)作效率。二是優化管控機制，提升發展活力。按照“增量業績決定增量激勵”的考核導向，堅持“要什麽、考什麽”的原則，結合各子公司業務類型制定不同考核指标，多維度對子公司進行考核評價。三是提升問責效能，營造清廉政治生(shēng)态。準确把握監督方向，堅決整治形式主義、官僚主義，鞏固風清氣正的良好政治生(shēng)态。

       楊良鋒作題爲《堅定信心 振奮精神 鉚足幹勁 奮力開(kāi)創集團高質量發展新局面》的經營工(gōng)作報告，全面總結2023年集團生(shēng)産經營情況，安排部署2024年生(shēng)産經營工(gōng)作。他指出，2023年，集團聚焦主責主業，發揮全産業鏈資(zī)源整合優勢，全力拓業務、優布局、擴規模、增效益。資(zī)産規模倍速增長、主業布局持續優化、國企改革成效明顯、經營質效節節攀高、科技創新積厚成勢，交出了一(yī)份量質雙升的漂亮答卷，集團排名中(zhōng)國農業企業500強第51位、中(zhōng)國農業企業糧油行業20強第7位，邁入創新發展、高質量發展的新征程。2024年要堅持不懈提升核心功能和核心競争力，聚焦農業重點産業鏈，發揮全産業鏈資(zī)源整合優勢，促進一(yī)二三産業融合發展，爲創建全國一(yī)流現代農業産業集團打下(xià)堅實基礎。經營工(gōng)作重點要做到“五個躍升”。

       一(yī)、鉚足敢爲人先的闖勁，以優質項目推動規模效益躍升

       一(yī)是确保實現“開(kāi)門紅”。對全年各項目标任務早謀劃、早部署、早啓動。實現“新年開(kāi)門紅”，爲全年工(gōng)作開(kāi)好局、起好步。二是加速推動項目建設。充分(fēn)發揮集團全産業鏈資(zī)源整合和籌融資(zī)優勢，圍繞精深加工(gōng)、優質制種、畜牧養殖、果蔬等産業，實施一(yī)批規模大(dà)、質量優的延鏈強鏈補鏈固鏈項目。三是加快推進轉型發展。着力從速度規模型向質量效率型發展轉變，切實提升項目質效。

       二、鉚足奮勇向前的沖勁，以深化改革推動發展活力躍升

       一(yī)是持續深化三項制度改革。強化績效考核導向，做到“業績升、薪酬升、職級升，業績降、薪酬降、職級降”。二是持續完善市場化經營機制。推動子公司“脫胎換骨”式深度改革，提升經營管理質量。三是持續優化業務布局。完善産業鏈體(tǐ)系，加快供應鏈體(tǐ)系建設。細化時間表、路線圖、責任書(shū)，着力推動企業上市工(gōng)作。

        三、鉚足腳踏實地的幹勁，以管理提升推動治理水平躍升

        一(yī)是着力強化精細管理。在“對”字上挖潛增效，持續推進“對标一(yī)流企業價值創造行動”。在“降”字上精打細算，不斷強化成本管控力度。在“管”字上做足文章，推進全過程信息監控和全級次穿透監管。二是着力加強風險管控。全面推進“合規管理深化年”行動，加強内控體(tǐ)系建設，增強重大(dà)風險預警能力，嚴控貿易風險，實行提級檢查、整改督辦、跟蹤銷号等全過程閉環管理。嚴控安全風險，建立健全重點企業安全生(shēng)産管理體(tǐ)系，壓實食品安全責任。推進審計“輕騎兵”工(gōng)作常态化，構建全面整改、專項整改、重點督辦相結合的工(gōng)作格局。三是着力拓展市場渠道。持續打造“湖北(běi)農發 健康到家”品牌，形成“1+N”差異化品牌矩陣。利用互聯網、線下(xià)展銷、帶貨直播和新媒體(tǐ)等多種形式，拓寬銷售渠道。布局終端餐飲業，拓展新消費(fèi)市場。

       四、鉚足久久爲功的韌勁，以科技和人才支撐推動創新能力躍升

       一(yī)是健全科技體(tǐ)系。做實做好産業研究平台，做深做實水稻、稻米油、黃鳝、小(xiǎo)龍蝦等産業技術研究院，推動良種肉牛聯合創新中(zhōng)心、省智能農機創新中(zhōng)心等新型研發平台建設。二是強化科技攻關。做好楚香黑豬、棗北(běi)肉牛、農作物(wù)4+N新品種、谷維素（阿魏酸）等重大(dà)項目創新研發。三是創新人才工(gōng)作。加大(dà)專業人才引進力度，通過訓戰結合、實踐鍛煉，培養素質能力強的骨幹隊伍，爲集團高質量發展提供人才支撐。

        五、鉚足求真務實的拼勁，以優良作風推動奮鬥力量躍升

        一(yī)是堅持領導帶頭，提升事業感召力。各級領導幹部要努力發揮帶頭示範作用，當好“領頭雁”，在幹事創業、攻堅克難中(zhōng)勇擔責任、敢啃“硬骨頭”。二是轉變工(gōng)作作風，提升幹事擔當力。砥砺“想幹事”的初心，錘煉“能幹事”的本領，保持“幹成事”的恒心，守好“不出事”的底線。

       集團黨委副書(shū)記、副總經理萬衛東主持會議。

       集團黨委委員(yuán)、紀委書(shū)記、監察專員(yuán)徐章俊作題爲《深入學習貫徹黨的自我(wǒ)革命的重要思想 爲創建一(yī)流現代農業産業集團提供有力保障》的紀檢監察工(gōng)作報告。

簽訂責任書(shū)

       會上，朱萬奎與省糧油集團等子公司主要負責人簽訂《2024年度集團黨的建設和黨風廉政建設責任書(shū)》《2024年度糧食安全責任書(shū)》；楊良鋒與省糧油進出口集團等子公司主要負責人簽訂《2024年度經營目标責任書(shū)》；萬衛東與湖北(běi)鄉投集團等子公司主要負責人簽訂《2024年度安全生(shēng)産責任書(shū)》；集團黨委委員(yuán)、副總經理彭波與科技創新部等部室主要負責人簽訂《2024年度業績目标責任書(shū)》；集團黨委委員(yuán)、副總經理劉江海與農發實業集團等子公司主要負責人簽訂《2024年度平安建設責任書(shū)》。

       集團黨委委員(yuán)、副總經理徐偉營宣讀表彰決定。會議對獲得最佳團隊、先進集體(tǐ)、特别貢獻獎、突出貢獻獎、貢獻獎、科技創新獎、業績進步獎、改革獎、黨建先進集體(tǐ)、黨風廉政建設先進集體(tǐ)、安全生(shēng)産先進集體(tǐ)等獎項的單位和獲得先進管理者、先進工(gōng)作者獎項的個人進行表彰。郝佳、貢獻、姚莎莎、丁輝俊、譚東明等5名同志(zhì)代表受表彰單位作交流發言。

最佳團隊

先進集體(tǐ)

特别貢獻獎

突出貢獻獎

貢獻獎

科技創新獎

業績進步獎

改革獎

黨建先進集體(tǐ)

黨風廉政建設先進集體(tǐ)

安全生(shēng)産先進集體(tǐ)

先進管理者

先進工(gōng)作者

交流發言

       集團總部全體(tǐ)幹部職工(gōng)，各二級子公司主要負責人及部室主要負責人，部分(fēn)三級子公司主要負責人，獲表彰人員(yuán)，職代會職工(gōng)代表等參加會議。