勇毅前行擔使命 攻堅克難譜新篇｜湖北(běi)農發集團黨員(yuán)幹部職工(gōng)熱議年度工(gōng)作大(dà)會暨職代會精神（二）

發布時間：2024-02-26

省儲備糧油

       省儲備糧油将認真學習貫徹集團大(dà)會精神，堅持黨建引領，聚焦主責主業，夯實倉儲基礎，着力提升管理水平，推進高質量發展。

       一(yī)是強化政治屬性。切實抓好黨建品牌建設試點工(gōng)作，持續開(kāi)展“紅旗倉”“示範倉”創建、“小(xiǎo)改小(xiǎo)革”等活動，充分(fēn)激發廣大(dà)職工(gōng)的幹事創業熱情。

       二是強化兩個安全。持續推進安全生(shēng)産标準化建設，推行安全風險分(fēn)級管控和隐患排查治理雙重預防工(gōng)作機制，定期開(kāi)展隐患排查整治、“兩個安全”巡查和應急演練

       三是強化合規管理。建立公司合規工(gōng)作指南(nán)，修訂完善相關制度，加強日常法務審核；深化公司全面合規管理工(gōng)作，推動子企業合規管理建設，緊盯儲備糧管理、工(gōng)程項目建設、安全生(shēng)産等重點領域合規風險。

       四是強化優儲優銷。堅持依質論價、優糧優價導向，嚴格執行食品衛生(shēng)安全标準；加強綠色科技儲糧項目研究，推廣移動式清理中(zhōng)心、屋面輻射制冷材料應用；廣辟營銷渠道，加強客戶聯系，精準研判市場，提高輪換效益。

湖北(běi)水産集團

       湖北(běi)水産集團将進一(yī)步堅定發展信心、笃行實幹擔當，不折不扣完成全年各項重點目标任務，爲湖北(běi)農發集團高質量發展貢獻水産力量。

       一(yī)是大(dà)力開(kāi)展科研攻關。以科技創新爲抓手，加強與科研院所合作；做實做好湖北(běi)黃鳝産業技術研究院，以其爲載體(tǐ)，培育一(yī)批專家研發團隊；加大(dà)項目研發投入，提高黃鳝苗種人工(gōng)繁育産能及存活率。

       二是全力推進育苗建設。圍繞黃鳝、虹鳟魚、蝦等苗種繁育，重點抓好黃鳝苗種繁育5億尾目标。統籌推進鍾祥虹鳟魚600萬斤基地、小(xiǎo)龍蝦10億尾苗種建設，夯實水産良種根基。

       三是奮力打造四個基地。在已有水面的基礎上，推進設施漁業建設，建立大(dà)水面養殖基地、黃鳝養殖基地、虹鳟魚養殖基地和優質魚供應基地。

       四是做穩做實市場銷售。把産業鏈建設作爲水産集團的主攻方向，以市場銷售爲龍頭，圍繞廣東、上海、天津、北(běi)京等主渠道，集中(zhōng)做好産業鏈供應。

湖北(běi)農發種業

        湖北(běi)農發種業将持續圍繞集團戰略部署，加快市場開(kāi)拓、科企合作和投資(zī)并購的步伐，積極在種業發展上謀篇布局。

       一(yī)是加大(dà)投資(zī)力度，建設“4+N”種業産業鏈。以水稻、小(xiǎo)麥、玉米、油菜爲重點并購種業企業，強化“4+N”種業産業鏈建設，着力發揮種業在農業全産業鏈建設中(zhōng)的核心功能，選取在科研、基地生(shēng)産和銷售渠道處于行業領先地位的企業進行投資(zī)并購。

       二是打造種業品牌，優化營銷策略。整合現有品種資(zī)源，完善品牌營銷體(tǐ)系，引進補充優秀營銷人才，擦亮湖北(běi)農發種業品牌；合理利用省内外(wài)資(zī)源，增加湖北(běi)農發種業在全國種子市場的占有率。

       三是建立健全機制，打造人才隊伍。完善内控體(tǐ)系、合規體(tǐ)系建設，強化閉環管理，分(fēn)公司、分(fēn)品類、分(fēn)經營模塊逐項跟蹤和分(fēn)析公司業務經營情況，以效益爲導向優化流程管理。

       四是強化政治建設，引領高質量發展。持續開(kāi)展領導班子帶隊下(xià)基層調研，聚焦種業主業，充分(fēn)發揮資(zī)源内部整合優勢，提升市場競争力，發揮種業在農業全産業鏈建設中(zhōng)的關鍵作用，确保調研出成果、問題有落實、改革出成效，促進調研成果高效轉化，黨建工(gōng)作有效提升。

農發投資(zī)

       農發投資(zī)全體(tǐ)黨員(yuán)幹部職工(gōng)将堅定信心，鉚足幹勁，全力拓業務、優布局、擴規模、增效益，爲農發集團高質量發展作出貢獻。

        一(yī)是聚焦投資(zī)主責主業，提高投資(zī)管理能力。聚焦農發集團戰略發展方向、重點關注領域，擴大(dà)範圍走訪調研相關農業項目，盡快實現項目落地。

       二是優化經營生(shēng)産規範，提高資(zī)産管理質效。圍繞中(zhōng)央廚房、休閑食品、畜牧服務、基金管理的業務延伸鏈條，以安全發展爲内核，以提升業務水平爲保障，以科技創新爲導向，以營利創收爲目的，努力完成全年目标任務。

       三是完善合規管理體(tǐ)系，提高風險防控能力。做好風險完善合規管理體(tǐ)系，以風險防控爲重點，進一(yī)步明确各經營單元主體(tǐ)責任，突出抓好重點子企業或重點領域合規管理，深入開(kāi)展風險識别和評估，主動開(kāi)展風險排查和預警。

       四是保障内部運轉措施，助力企業經營發展。實施人才強企戰略，持續搭建公司投資(zī)經營團隊，加大(dà)人才引進和吸引力度。

農發畜牧集團

       農發畜牧集團将堅定發展信心和決心，以隻争朝夕、奮力奔跑的“狼道精神”勇往直前，通過深化改革激發内生(shēng)動力，在2024年打一(yī)個漂亮的“翻身仗”。

       一(yī)是以提質增效爲核心，夯實産業發展基礎。優化産能結構，淘汰産能低效、品系差、成本高、規模小(xiǎo)、疾病複雜(zá)、“非瘟”疫情反複的劣勢豬場。加大(dà)育肥場租金壓減、動保及低值易耗品集采等的談判力度，降低成本費(fèi)用。

       二是以經營業績爲導向，推進内部三項改革。推進全級次機構改革和人崗匹配，推行競争上崗機制，加強人才梯隊建設和市場化招聘，優化考核激勵機制，多措并舉加大(dà)人才培養力度。

       三是以科技創新爲動力，打造核心競争力。結合當前生(shēng)物(wù)安全防線漏洞多、重大(dà)疾病淨化不徹底、母豬群體(tǐ)生(shēng)産性能低、育肥階段造肉成本高、飼喂精準度不足等方面突出問題開(kāi)展課題立項，加強科技攻關。

       四是以延鏈補鏈強鏈爲方向，畫好産業地圖。充分(fēn)發揮國有企業資(zī)源整合能力，通過引入優質合作夥伴、盤活育種核心資(zī)源、深化企業合作等方式推動高質量發展。